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循环经济:新疆天业集团水到渠成

发布时间:2006-10-17   来源:晨报北疆新闻中心    作者:石奎   浏览次数:


       这是一个极其内敛的企业,但同时又是一个很狂的企业。因为内敛,起得稳健;因为内心狂傲,所以更需要在经营上步步为营。这一切都有他们自己的方向:做节水技术的先驱。
    节水技术是天业集团运作的核心,如今,天业集团迎来了10周岁的大喜日子。 随着天业北泉化工园区年产20万吨聚氯乙烯的全面投产,天业集团七大行业循环经济产业链成功闭合。
    就目前而言,天业循环经济产业链对资源的循环重复使用和变废为宝,不仅可新增效益1.3亿元,而且天业膜下滴灌技术和器材全面推广后,节约的水可再造一个目前玛河灌区同等面积的绿洲。
    作为国家发改委、环保总局等五部委确定的全国循环经济第一批试点企业,天业人有一个美丽的梦,在自身发展绿色工业的同时,还要将边疆的绿洲一个个保护并延伸开来,这样缺水的边城能够一直繁花似锦。
    如果说兵团的建立为稳固发展新疆奠定了坚实的基础,那么天业集团就为新疆绿洲的可持续发展做出最成功的尝试。在不断探索和发展过程中,你会发现,技术使其孤独,使其自省,使其思想……
 
    循环经济:天业节水水到渠成
    进入这个兵团国有控股企业的精神世界,就象进入一个人的灵魂一样困难,尤其是这个企业性格内向,不善夸饰,你就只能从侧面通过种种渠道逐渐向它靠近。
这个企业就是天业集团。
    在董事长郭庆人和善的面孔下,有一种执着的力量在潜行,不易察觉,但不容忽视。正是由于这种执着,使企业长期以来蕴蓄的力量实现了厚积薄发,这是一种与众不同并鲜为人知的战略——天业集团自1996年成立以来,主要经济指标均保持在40%以上的增长速度。截至2005年底资产近60亿元,实现年销售收入30亿元,实现利税4.2亿元。
    虽然天业集团是一个不善于制造故事的企业,但一切,天业集团都有自己的方式。
  (一)一次水到渠成的胜利
    在节约用水保护环境和降低能耗循环发展方面,当初做节水灌溉器材的郭庆人没有料到自己会成为中国乃至世界瞩目的焦点。
    站在兵团这片厚重的土地上,郭庆人感觉有一股源源不断的创业激情。农八师石河子市是新疆生产建设兵团最大的辖区,经过军垦三代人的不懈努力,先后荣获“联合国人居环境奖”、“中国人居环境奖”和“国家园林城市”等荣誉称号,被誉为“戈壁明珠”,随着城市化进程日渐加快,水资源匮乏凸显出来。
    此时,国家政策向西部倾斜,新疆成为西部大开发的重点地区。面对难得的历史性发展机遇,兵团却由于长期产业结构不合理,国民经济仍以农业为主,由于工业落后,经济发展同全国和新疆平均水平差距越来越大,这与兵团在复杂的国际环境下所肩负的屯垦戍边历史使命不相适应。
    绿意盎然中也隐藏着危机。除去已经拥有的4600万亩耕地,新疆可开垦宜农荒地高达7300万亩以上,而水资源短缺是新疆农业发展的瓶颈,作为以农业开发为主的兵团面临同样的境遇。
    天业集团应运而生,由于自主开发和生产“中国农民用得起的节水器材”,其现实意义和长远效益有目共睹,天业集团的核心企业新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海证券交易所一举上市成功。
    郭庆人明白,既然融资已成定局,如何长远行驶好天业这艘巨轮是当务之急,绝不能放弃这样的机会。作为一个众目期盼的舵手,必须有高瞻远瞩的气魄;作为军垦建设者,必须要加倍珍惜几代军垦人建成的优美环境,让石河子地更绿、水更清、天更蓝。
    “科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路是我们的唯一选择。”郭庆人决心已定,工业要发展,环境要优美,这是天业的追求。
    目前,新疆天业已形成年500万亩膜下滴灌器材生产能力,其中滴灌带年产可达32亿米,累计推广面积达1000万亩,是目前世界上最大的农业节水器材生产和推广企业。仅在兵团农八师,滴灌推广面积就达150万亩,年节水1.8亿立方米,使干涸了近半个世纪的玛纳斯湖又重现生机,取得了经济和社会效益的“双丰收”。
    在世界经济大潮中,风起云涌的能源危机不可避免地波及到任何一个角落。近年来,由于石油等战略资源的日趋紧张,价格的不断飚升,致使与之相关的化工产品,也就是农业地膜,节水器材的原料,聚乙烯、聚氯乙烯的价格也连年攀升,价格已升至20年前的一倍多,这为农民购买用的起的农膜和塑料节水器材制造了巨大的障碍。
    天业人又开始动脑筋了。他们成功地利用煤炭、石灰石、原盐等矿产资源,构建出年产26万吨聚氯乙烯、20多万吨烧碱、25万吨电石、30万吨水泥、20万千瓦自备电厂的化工园区,而且使聚氯乙烯的生产成本比用石油做原料生产的聚氯乙烯每吨成本低2400多元,成功地解决了农用地膜和节水器材原料的低价长期供应问题,最终从根本上解决始终能生产出中国农民用得起的节水器材。
    作为兵团工业的龙头企业,新疆天业在兵团工业化进程中无疑将起到中流砥柱的作用。
  (二)以色列是一面镜子
    可以肯定的是,节水滴灌技术不是天业发明的,人们以前公认的,以色列的滴灌是世界上做的最好的。天业人要做节水滴灌设备并加以推广,这个消息横扫中国媒体后,社会各界的口舌之争反而渐渐平息下来。
    许多人表示:不可能。
    其实,人们更加不可理解的是,天业很孤独,郭庆人更孤独。郭庆人的孤独常常不为人知,但他必须用自己独特的方式来表达——因为这是企业行为,他必须让人们承认企业的孤独正是企业的优势。
    创业之初,有了以色列这个镜子,天业必须先“取经”。当时作为世界上公认的滴灌技术,无论是以色列的技术还是产品,价格都非常昂贵,而且以色列只卖产品,不卖技术,售后服务只是给购买方上上一、两次培训课,不能手把手地交农民如何使用。
    以色列的滴灌技术每亩需要2400元的投入,被人们形象的称为“贵族农业”,就是在发达国家也没有大面积推广应用,只能用于像花卉、特种作物等高效农业和温棚实验室等设施农业。在相对贫困的中国广袤土地上,这样的先进技术是无法大面积推广应用的。
    “我们都知道,农业受自然灾害等方方面面的制约,到目前为止都是很脆弱的,全世界农民都是最苦的,尤其是中国的农业和农民,以及三农问题,现实决定中国不能像美国,欧洲等发达国家和地区一样给予农业高额补贴。”郭庆人介绍。
    滴灌作为现代农业的一种设施,要让农民接受,大面积的推广应用,将科学技术转化为现实生产力,必须在价格要让农民能接受,特别是要让中国农民接受,对于以色列昂贵的滴灌设备,中国农民即使种植经济效益较好的棉花,其全部收入加起来也没有能力购买。
    天业就从以色列买回节水器材进行研究,而且及时掌握了以色列只生产节水器材不生产加工滴灌器材的设备。同时,以色列的制造业水平并不高,其使用的节水滴灌生产设备是从德国购买的。
    以色列的滴灌产品的定位是高技术、高质量、高保险,高投入,最终导致高昂的价格,为了生产中国农民用的起的节水滴灌器材,天业直接从德国买回滴灌带生产设备,拆散反复研究,并与国内十几所大专院校、科研单位合作,共同研究。
    消化、吸收,提高和创新,经过不懈努力,天业最终生产出了让农民能够接受、具有自主知识产权的品种齐全的节水滴灌产品,这些产品适合于不同农作物、适合于落差超过50米不同地形。同时,天业还独创了“膜下滴灌”技术和研究掌握了各类地区、多种农作物的不同的种植栽培模式,成功解决了滴灌技术和售后服务以及农作物的栽培模式结合起来的问题。
    包括郭庆人在内的很多天业领导本身当过农民,浇过水、种过地,对农民的辛苦和渴望深有体会,了如指掌。在发展工业过程中,天业一直生产能够促使农作物不断增产增收的农用地膜和节水滴灌器材,天业在提高现代农业技术装备、抵抗农业自然灾害方面可谓功勋卓著。
    现在天业的膜下滴灌技术和节水器材的研发、生产以及大面积的推广应用已远远超过了以色列滴灌,无论从知识产权、技术、产品品种、推广面积还是成本控制等各个方面已经是世界上做的最好的。
  (三)打造企业技术核心根
    天业已经将技术的力量发挥到及至,技术是天业的根。
    在节水滴灌消化吸收过程中,兵团第一家成立的博士后科研工作站,有国家认定的企业技术中心(五部委)和国家节水灌溉中心(新疆),以及国内各大专院所和科研机构都与天业展开合作。
    德国设备每分钟出带(双管)12米,天业设备每分钟出带24米,德国设备成品率50%~60%,天业设备成品率97%以上,并且长年稳定。德国一台设备要投入一个劳力,天业4到6台设备才投入1人,且设备操作简单故障率低。同时,德国设备每台240多万元,而天业节水滴灌带生产设备只需50多万元,使贵族农业平民化成为可能。
    天业还将节水滴灌作为一个大的系统来研究,无论是河水滴灌还是井水、雨水滴灌,从水源到滴头过程中的,水源过滤方式、装置、主管、支管、分管及毛管、滴灌带,进行全面的科学分析和精确技术和测量。
    在以色列节水滴灌系统配套的基础上,天业分别将一系列装置及管径的壁厚降低,最大限度地减少原料消耗,降低生产成本,最终开发出了0.2元/米的滴灌带产品,加之过滤装置、主管、支管等全部投入,每亩地只需300多元,其中埋地的主管、过滤装置是一次投资,10余年使用。
    农民当年的投入,仅增产和节约下来的钱,等于农民不花一分钱,就拥有了一套当今世界上最领先的高科技节水器材及技术,天业节水滴灌器材和技术,从最初推广时,师市、兵团给予过少量补贴,现在已完全被农民自愿全额购买。
    同时,天业完全利用自身的技术力量,成功地开发出了天业节水器材生产过程中的PVC集成自动控制系统和远程控制系统的软、硬件开发,实现了从原料配方、混合、加料到温控、速度等一系列的自动化生产,用科技手段充分确保产品质量,大大提高了劳动生产率。
    郭庆人自豪地说:“天业就是用21世纪先进的信息技术,全面提升了20世纪的一个传统产业。”
    在节水器材的开发研究中,天业人还博采众长,对比德国和以色列节水技术后,成功开发了边缝迷宫式滴灌带、纳米材料滴灌带、压力补偿式滴灌带,以及城市绿化、微喷、滴灌等系列产品,天业滴灌产品可在落差不超过50米的多种坡地,平地上使用于山坡、果树、大田小麦、玉米、黄豆、棉花、西瓜、甜瓜等各种农作物,烟叶、甘蔗等南方经济作物。
    市场是最权威的裁判。
    在与当时世界上最先进的以色列争夺世界第一的竞争中,郭庆人带领天业人成功应用了优胜劣汰,不进则退,不断创新的果断决策等市场经济法则。
    购买德国设备,并消化、吸收,实现了设备的完全国产化,等于给以色列来了个釜底抽薪,同时不断创新开发的示例产品,速度超过了以色列,而且质量可靠,价格低廉,迫使以色列主动上门谈判,要求与天业合作。在谈判过程中,天业节水蓬勃快速发展,每隔一段时间的谈判,天业都有资格叫板更高的谈判价格,致使合作谈判最终结果因以色列方的一次次优柔寡断无果而终。
    此时,以色列滴灌大势已去,他们在中国各地的经销商纷纷加入天业旗下,从而促使天业从根本上打败了以色列滴灌。简单的滴灌带里,容纳了很多的科技含量,经历了残酷的国际竞争,此时郭庆人更加信心百倍:天业的事业必须迎接挑战。
    如今,在大面积推广应用中,天业还实施了全方位的跟踪售后服务,手把手地教农民使用和掌握这一技术,为了快捷方便,全疆各地和阿拉尔、哈密、张掖、北京四地建有分公司和20多支服务队,真正将科学技术转换成了现实生产力。
  (四)百川归海的流转运作
    郭庆人很自豪,他有理由为自己的战略举措以及所取得的成果而骄傲。他知道,科技是天业立于不败之地的唯一根基。随着技术一年年地提高,国际市场石油等原材料价格激烈上涨,天业必须进一步严格控制成本,新的课题又摆在面前。
    天业强大的技术力量就是“水”,蓄到高处必然形成倾泻而下的势能,水到之处,其内在力量必然使“渠”这种突破形式自然形成。一个循环发展的蓝图在郭庆人的脑海里逐渐浮出水面。
    流水不腐户枢不蠹,天业产业链必须循环起来才能使企业充满活力。天业产业链激活了三大循环,天业循环经济的三个循环系统,水是核心、节约是主体,对资源的重复高效利用,节约资源,再造绿洲,改善脆弱的生态环境的理念和做法,体现了企业对社会、对子孙后代负责任的态度。
    首先是产业链的循环。目前天业拥有的电力、化工、塑料制品节水器材加工、食品加工和商贸五大行业,通过煤电化工一体化,实现从煤炭、石灰石、原盐矿产资源到化工产品的转化,从化工产品到节水器材,由节水器材到高效农业,高效农业到食品加工,再到进出口贸易的有机循环,各行业良性互动,产、出匹配,且环环相扣,首尾相连,使各行业实现低成本高效生产,实现企业效益的最大化。
    具测算:天业北泉化工园区自备电厂发电成本仅为0.13元/度,聚氯乙烯生产成本比同类生产企业每吨低2400元左右;仅20万吨聚氯乙烯树脂单个装置,就可新增20亿元的产值。
    第二个循环是资源的循环利用和变废为宝。这一循环是将天业所属企业所需的矿产资源和食品原料等,通过科技手段,信息化技术和国内及世界上领先的设备,将资源和原料反复使用两到三次,并将各企业生产过程中产生的粉尘,废渣,废气甚至使用过的滴灌带全部回收,是再生的资源送到相关企业或上一级工序进行再利用,新增产量和效益。
    各企业排放的所有废渣,全部低价卖给天业水泥厂,废物利用后生产高标号水泥,供给天业泰安建筑公司,促进建筑和房地产业发展的同时,还可参与第一循环的基础设施建设。粉尘、废渣和废气全部回收利用后,实现了天业工业的清洁生产,放空尾气和粉尘排放经环保部门实测,仅为国家排放标准的1/3,远远低于国家规定的环评标准。而且资源和原料的重复利用,再生资源的利用和废弃物变废为宝,可直接产生1.3亿元的经济效益,占公司利润总额的50%以上。
    第三个循环是水的循环。天业集团公司在发展进程中,一直致力于农业节水器材的开发与研究,通过推广天业大田膜下滴灌技术和设备,最大限度的节约用水,把水视为生命之源倍加珍惜。
    发展化工产业生产聚氯乙烯,主要目的是将聚氯乙烯这一节水器材的主要原料牢牢掌握在自己手中,不受治于市场的制约,确保始终能生产出价格低廉,性能可靠,农民用的起的节水器材。
    目前,天业节水器材当年亩投入只需120元左右,是国外同类产品的1/5,国内同类产品的1/2,加之膜下滴灌技术的应用,灌溉用水可节约50%以上,节约耕地5%--7%,增产20%--30%,同时还省劳力、省机力费等优点,现已在兵团全面推开,并在国内十几个省、市、自治区和塔吉克斯坦、蒙古国推广应用,推广效果显著,需求量快速增加。
    天业目前已具备500万亩节水器材的年生产能力,推广面积和生产能力已达世界第一。天业节水效益经专家测算:按目前玛河年均出山口径流计算,如果玛河现有灌区全部使用膜下滴灌技术,节约出来的水再用膜下滴灌开垦荒地和弃耕地,可以再造一个同等规模的绿洲,通过草田轮作,发展畜牧业,可实现农业的循环经济和生态的持续改善。
    今年,公司预计可实现利润4亿元以上,循环经济将企业带入了发展的快车道。
 
  (五)夯实天业百年基业
    由于天业节水所取得的成就,以及对中国农业的贡献和深远影响,国家两届总理都做过批示。胡主席也曾嘱托郭庆人:这是全国人民的一件大事,老郭你一定要把它做好。
    今年国家一号文件明确指出使用膜下滴灌技术,国家每亩地将补贴300元,而且国家五部委中的农业部已率先实施了这一惠农惠企政策。加之现在在国家能源紧缺要创建节约型社会,这将预示着天业的节水事业将会有更加广阔的发展空间。
    任重而道远,郭庆人用厚实的手掌勾画出未来蓝图:
    新疆作为中国重要的战略资源储备区,其煤炭资源占据全国探明储量的40%,石油、天然气、原盐和石灰石等资源都具有丰富的储量。为加快新疆和兵团经济发展,自治区党委和兵团党委都明确提出,大力实施资源转换战略,使新疆资源优势转换为经济优势,促进新疆及兵团的经济发展。
    天业集团认真落实自治区和兵团党委的优势资源转换战略,坚决走新型工业化道路,用循环经济和可持续发展的模式实现资源转换。新疆丰富、优质的煤炭、石灰石、原盐等矿产资源,很难实现长途运输,最好的方式是就地转化,发展煤—电—电石-聚氯乙烯-水泥循环经济产业结构。
    工业化生产不可能不产生排放物,如何使排放物成为再生资源,是新疆天业首先考虑的问题。以此为出发点,通过不断构建的循环经济产业链,形成上游产业的废弃物变为下游产业的资源,上游产业环境处理的过程,变成了下游产业原料搜集的过程,资源的使用效率大大提高,环保问题迎刃而解。同时,实现经济效益的最大化,构成了企业发展循环经济的内在动力。
    35万吨电石渣水泥装置的投产,在完全消耗20万吨聚氯乙烯装置产生的电石渣同时,还将天业硫酸厂和柠檬酸厂产生的铁矿渣和硫酸钙废渣全部消耗,年消耗各类工业废渣30万吨以上,天业废渣利用率达到了90%以上。
    电石渣水泥装置的投产,公司形成完整的煤-电-聚氯乙烯-水泥一体化循环经济链,实现了资源的高效转化,促进了具有中国特色的聚氯乙烯工业的健康、良性发展。
    在废水处理方面,注重水资源阶梯利用网络体系的建设,在聚氯乙烯厂、电石厂和自备热电厂建立了统一的废水治理和综合利用网络,提高水资源的使用效率。在国内聚氯乙烯行业率先采用聚合母液水生化处理回收技术,为国内同行业的废水治理做出了典范。
    对于废气治理和回收,大胆创新,建成投产了国内最大规模的变压吸附氯乙烯尾气回收装置,充分回收尾气中的氯乙烯、乙炔和氢气,尾气氯乙烯排放量可降至36PPm以下,20万吨聚氯乙烯装置年回收经济效益高达500万元。
    在国内聚氯乙烯行业创造性使用天然气制氢技术来提高氯资源的使用效率,在此基础上,不断深入构筑和完善装置小循环,通过建立氯资源的高效转化和循环利用网络,使氯资源使用效率提高20%,废气排放量下降了30%,在国内聚氯乙烯行业中处于领先水平。
    目前,天业已经拥有自己研发的滴灌带设备200多台。在生产能力可供500多万亩地的使用。仅在农八师的推广面积就达150万亩,占总播种面积的60%以上,年节水1.8亿立方米。在石河子、兵团年降雨量只有100—200毫升,而年蒸发量高达2000~3000毫升的地区,在二、三年时间内快速扩大开来,目前在全国范围内已推广600多万亩,并走出了国门,推广到了塔吉克斯坦蒙古国。
    天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月28日在香港联合交易所上市,成为新疆第一家在港发行H股的企业。
    终于,郭庆人以人为本,以技术立业,以独特的产业孵化器推动专业多元化精深发展,带领天业集团人解决了一个又一个困惑和难题,同时,实现了狂飙突进式的发展,这本身就是辩证法的胜利。
    当然,天业集团永远在路上,将会遇见更多的困难,但前方,肯定是一片迷人的新绿洲。

    天业十年十大事件
    一、天业集团公司组建
   1996年师发[1996]17号文件批复,组建新疆天业塑化(集团)有限公司,塑料总厂、化工厂、中发公司为集团全资子公司,稀土化工厂划归集团管理。同年7月8日在化工厂礼堂召开成立大会,兵团副司令丁文斌到会并讲话。2003年5月1日集团公司总部搬迁到新址——石河子开发区天业工业园。
    二、坚持改革发展组建上市公司
   1997年集团整合优良资产,按现代企业制度要求,组建新疆天业股份有限公司,并于同年5月23日在上海证券交谊所发行A股成功,6月6日在石河子人民电影院召开股份公司成立大会,成为兵团工业企业上市第一股。2006年2月28日新疆天业节水灌溉股份有限公司在香港联合交谊所成功上市,成为A股拆分在境外上市第一例。
    三、节水灌溉推广应用全国第一
   1998年天业引进、消化、吸收国外节水器材生产设备,研制出五台样机,奠定节水产业发展基础,2000年召开了节水推广动员誓师大会,并以“断臂保全身”的精神,动员全公司支持节水事业发展,展开了大面积推广膜下技术的重大战役。2001年在开发区建设节水灌溉器材生产工业园,生产能力达到年推广500万亩,到2006年节水推广面积累计已达1000万亩,具全国第一。
    四、实践资源转换战略做大重化工
   1996年7月22日中发公司年产6000吨聚氯乙烯投产,奠定天业重化工的基础。2003年8月召开二次创业建设20万吨聚氯乙烯及配套项目动员大会,拉开二次创业序幕,2004年11月一期工程5万千瓦热电、20万吨电石、10万吨聚氯乙烯投产。2005年11月二期投产,化工城20万千瓦热电、25万吨电石、20万吨聚氯乙烯、35万吨水泥项目全部投产。
    五、科技创新是发展的动力
    构建“一站两中心”科研创新平台,博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家节水灌溉工程技术中心(新疆)承担国家部委项目30项,其中863项目3项,省级项目50余项,取得了科技成果15项,申请专利50余项,其中发明专利6项,授权专利14项,已产业化的成果10余项,共制定标准10项,其中国家标准《塑料节水器材压力补偿式滴灌管和滴头》和《塑料节水器材单翼迷宫式滴灌带》两项,企业标准《一次性可回收滴灌带》被认定为国家轻工行业标准。发表各类科技论文200余篇,出版科技著作3部。
    六、人才培养奠定发展的基础
    公司先后送十名技术骨干到院校读硕士研究生,一名读博士。2002年首次与北京工业大学合作开办机械工程硕士班,随后,与西北农林科技大学合作开办农业水土工程硕士班,与新疆大学合作开办化学工程硕士班,96名本科生在职参加硕士研究生教育。2005年首名进站博士后经过两年进站研究毕业出站。第二名博士后已进站。
    七、主营利润跨上亿元台阶
    经济发展连续十年保持高速增长,总资产年均增长49.4%;销售收入年均增长41.5%;利润年均增长44.1%;国内生产总值年均增长54.8%。2004年经营利润首次迈上亿元台阶,实现利润1.23亿元。
    八、党和国家领导视察带来关心与支持
    胡锦涛总书记2001年6月13日亲临天业视察,本届政治局常委贾庆林、曾庆红、吴官正、黄菊、李长春、罗干先后到公司视察。2005年在全国“节约型社会展览会”上胡锦涛总书记在天业展位听取汇报23分钟,对天业循环经济模式和节水事业发展给予高度评价。2005年大年初五中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉亲临化工城视察调研,对天业实践资源转换战略给予充分肯定。
    九、承办全国会议寻求发展机遇
   2000年8月成功承办了中国塑协在石河子召开的“西部大开发塑料论坛暨塑料节水器材专业委员会成立大会”,新疆天业被选为理事长单位。
   2002年根据李岗清、温家宝副总理的批示,8月18日国家经贸委、水利部、农业部主办,天业承办的全国节水灌溉现场全在石河子召开,为膜下滴灌向全国推广打造了较好的平台。
   2005年8月国家发改委、化工行业协会在石河子召开全国“促进电石与聚氯乙烯行业健康发展研讨会”,充分肯定了天业化工的发展模式。
    十、成就与荣誉是巨大鼓舞
   2003年获自治区30强企业;2004年获全国制造企业500强,泰安公司获得鲁班奖,实现兵团建筑零的突破;2005年获全国节水企业排头兵;被国家列为全国第一批循环经济试点单位。
 

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